习近平总书记指出，“人才是创新的根基，是创新的核心要素。创新驱动实质上是人才驱动。为了加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，要重点在用好、吸引、培养上下功夫”。

公立医院的高质量发展，更是离不开人才的创新。目前我市公立医院发展中存在高层次医学人才缺乏，引进困难；缺乏良好人才引进与薪酬激励体系；青年人才及后备人才培养机制不健全、人才成长的平台缺乏等问题。

为此，建议：

一、以超常规的措施引才育才

1.通过多渠道、多途径加速引进人才。本着“引进一个人才，带来一批项目，发展一个专业”的思路，用不拘一格的引进方式，引进中青年专家担任学科带头人。

2.制定柔性人才引进政策，通过聘任顾问、客座教授、兼职教授等形式，灵活用人机制，拓宽用人渠道，为人才队伍建设注入了新的活力。

3.着眼于安庆医药卫生事业的长远发展和竞争能力，广纳贤才，不仅注重学历、职称，更加注重品德、能力和业绩，敢于打破常规，不论人才是何种体制、身份，行政关系，做到“不求所有，但求所在；不求所在，但求所用”的人才观，走引进人才与培育现有人才并举之路。

4.引进的各类高层次人才不受事业单位岗位总量和结构比例限制，可配套实行协议工资。切实落实高层次和紧缺人才在宜落户、配偶安置、子女入学等生活保障措施。

二、多措并举，改进人才培养机制

1.评选“安庆名医”。参照省“江淮名医”标准，制定相关标准，评选“安庆名医”50名。

2.坚持引进与培养并重的方针，避免出现“引来女婿，跑了儿子”现象，注重发挥老专家、老教授的传、帮、带作用，同时精细培养、大胆选拔和使用优秀中青年人才，使一批基础扎实、技术精湛、思路活跃、勇于创新的中青年骨干脱颖而出。

3.设立人才培养基金，制定“双百人才培养计划”及“博士人才倍增计划”。在全市分层次、分阶段遴选100名中青年医疗卫生拔尖人才和100名后备拔尖人才，实施滚动培养，分别给予每人每年不超过5万元、3万元专项资助，“一对一”选聘带教导师，制定分层次个性化培养方案。实施博士倍增计划，鼓励医疗卫生单位以与青年人才签订定向服务协议方式，支持青年人才攻读博士学位，约定学成归来相应服务期，给予相应待遇。

4.在培养人才工作中力争做到三个坚持：一是坚持以岗位促培养，为各类人才提供实战才华的舞台，明职责，压担子，使他们在各自岗位上建功立业；二是坚持以导师促培养，做好传帮带；三是坚持以项目促培养，让人才承担重点科技项目，通过科研平台施展才干，在攀登医学高峰的实践中摔打磨炼出成果。

三、搭建人才培养载体

1.深化医教协同，大力建设国家住院医师规范化培训基地，落实市级补助，吸引优质毕业生来安庆参加住院医师规范化培训。

2.加强中医药师承教育，推进名老中医药专家学术经验继承和中医临床优秀人才研修工作，加强各级名老中医工作室及基层工作站建设。

3.搭建并充分发挥高水平国际国内医疗卫生人才培养合作基地作用，多途径、多形式组织高层次人才赴世界领先医学机构研修学习，每年资助3-5名优秀人才出国研修，其中中青年“双百”拔尖人才培养对象在培养周期内原则上选送海外或国内先进地区研修一次。

四、细化人才发展平台

要使引进的高端人才有所作为，必须为他们提供充分施展的空间，满足他们实现事业发展的愿望。

1.设立市级科研基金，鼓励申报各级各类科研课题。

2.创新基础科研平台。由市一家三甲医院牵头，建立安庆市的科研平台，采用全新的运行机制，管理模式和联合手段，并以此寻找医学研究新的突破口和制高点，为开创安庆市医院科研工作的新局面打下良好的基础。

3.引进高科技含量的医疗设备，为人才技术的发挥提供支撑条件和必备保障。

4.重点学科是医院的支柱，是人才成长的重要平台。对重点科室给予相应的配套资金。打造拳头产品，使品牌专科的发展实现新的突破，增强发展后劲。

五、落实人才强基层政策

1.安庆名医每年给予考核，将基层坐诊、手术、会诊时间纳入考核指标。

2.安庆市与县级医疗机构，县级医疗机构与乡镇卫生院建立“上派下挂”“交流任职”的工作模式。

3.严格执行高级职称评审中基层医疗机构服务时间的规定。（邵美满九三学社安庆市委）